189、远大目标（2/2）

马俊估算一下，这个数字确实可以接受，点头同意。

关煌继续说道：

“同样的，培训一结束，在全国开站，就必须定目标，定计划，定KPI考核体系。打个比方来说，如果2013年实现200个城市开站，峰值订单为150万单，那么八月底15个城市的峰值订单为10万，10月底50个城市的峰值订单为35万到40万单。将这些订单任务拆到每一个城市经理身上，计算每个月订单峰值应该达到多少，以此作为标准。”

马俊担心：“会不会有点太粗糙了？”

关煌：“坏标准也比没标准好，千万记住一点，如果没有目标，不加以考核，什么也任务都完不成，人都是有惰性的，如果不拿鞭子抽着，不会有人自讨苦吃。”

马俊放弃：“那好吧，这方面我也不懂，你决定就行。”

关煌闻言笑笑。

至此整个公司已经完全掌握在手里，再也没有任何人能够挑战他的权威，公司的创始人兼股东马俊自愿让贤。

权力平稳过渡，对于初创公司来说，特别珍贵，本来就是一个小舢板，稍微有点不合就是船翻人毁的结局。

关煌：“现在公司员工虽然不算多，但是引进ERP，还是很有必要的。”

虽然很不好意思，马俊还是开口问道：“EOR？”

关煌沉吟一下：“简单来说，ERP就是在信息技术的基础上，对公司所有资源，即物流、人流、财流、信息流，进行整合集成管理系统。”

马俊恍然，还以为什么高大上的东西，原来就是网上宣传的用科技管理公司，“我们有这个必要吗？饿了公司有没有采用？”

关煌摇头：现在来看，是没这个必要，从以后的管理挑战来说，就必须要提前准备，饿了公司有200人的团队，没有做ERP系统。”

马俊迟疑：“要不要再等一等。”

关煌摆摆手：“不行，未雨绸缪，很多事情必须有远见，我们现在只有这么多人，船小好调头，如果一年时间，公司人员数十倍的扩张，再开始做EPR系统，就来不及了。”

公司管理不是一蹴而就的，现在公司还小，推行起来没什么阻力，一旦公司大了，部门增多，就可能相互推诿扯皮。

必须从一开始，就坚持正确的路，即使这条路很难走。

再说了，超人公司起步晚，又没有底蕴，如何在未来残酷的竞争中生存下来？

自然是抓住每一点提升自己的机会。

信息化建设就是重中之重。

不要以为送外卖是粗活，要知道本质上这是一家高科技公司。

他为什么会疯狂扩张，技术团队，从五六个的队伍，已经暴涨几十人，甚至专门给他们配备8000元太空椅、12000元电脑。

这里承载了他起飞的梦想，甚至未来能不能超越，就看技术是否给力。

马俊闻言，不再坚持，“那好，你觉得没问题就没问题。”

关煌：“当然，EPR投入是一个系统工程，我们根据实际需要，不会一下子就上WindowsNT，现在业务简单，考虑一下小型机即可满足日常要求。”

马俊彻底放弃了，不懂的时候还是不要发言了。

关煌也没进一步展开，既然对方已经屈服，就不用再穷追不舍，多鼓励多支持，才是正道。

“其他的还有什么没？”